- Stratégie BI
- « L’intelligence d’affaires (BI) n’est pas un quelconque produit que vous achetez d’un vendeur; c’est un but que vous accomplissez en tant qu’organisation !»
(Wayne Eckerson, TDWI)
La stratégie BI
La stratégie BI s’adresse à toute personne qui est amenée à prendre des décisions en exploitant tout le potentiel de l’information accessible pour répondre aux impératifs d’affaires. Cette stratégie est basée sur une vision claire d’ensemble et vous guidera tout au long de la vie de votre système d’intelligence d’affaires.
Notre approche
Notre approche unique implique autant les responsables de la technologie que les acteurs des lignes d’affaires. La stratégie BI est avant tout destinée à augmenter la performance de votre organisation.
- Pour que votre système d’intelligence d’affaires soit pertinent, il doit être supporté de ces 3 piliers :
- Flexibilité : répond aux besoins divers d’une organisation (tableaux de bord, rapports « à la volée », rapports diffusés, etc.);
- Architecture :doit être conçu de manière à pouvoir supporter le système d’intelligence d’affaires et permettre son évolution;
- Coût total de possession : composante importante puisqu’elle va vous renseigner sur le coût global pour mettre en place une stratégie BI.
- Grâce à cette stratégie BI, vous aurez à votre disposition une meilleure compréhension des éléments suivants :
Besoins d’affaires :
- Reflet direct de la vision d’affaires des parties prenantes;
- Compréhension des priorités d’affaires et des défis clairs et tangibles;
- Obtenus par des entrevues avec les utilisateurs d’information.
Programme de la mise en place de la solution BI :
- Développé par les lignes d’affaires, supporté par l’IT;
- Focalisation sur les domaines à valeur ajoutée;
- Utilisation des investissements technologiques existants.
- Destinée aux gestionnaires financiers;
- Visibilité sur le besoin en ressources financières pour les prochains trimestres;
- Échéancier de livraisons associé aux coûts et bénéfices.
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