BusinessGPS est la première solution intégrant  une approche "top-down" et "bottom-up" des méthodologies BSC de Harvard et OVAR inventée par les chercheurs du HEC. OVAR est le pilier de BusinessGPS, ce qui distingue cette offre de tout ce qui est offert sur le marché.
 
Les pères de la méthode sont les professeurs de HEC qui enseignent OVAR auprès des managers assistant aux cours dispensés à HEC Paris, HEC Montréal, HEC Lausanne, ou dans les entreprises. Le professeur émérite Daniel Michel fait partie de l'équipe ATPIware pour la promotion de la méthode et son adaptation.

BusinessGPS met en œuvre une démarche structurée qui peut répondre à trois types de besoins :
Piloter la performance en assurant le déploiement des axes, cibles et objectifs stratégiques dans toute l'organisation ; il s'agit d'un processus de management visant à relier la stratégie organisationnelle aux plans opérationnels concrets conduits par les responsables.

Mettre en œuvre un processus favorisant le dialogue interhiérarchique et/ou fonctionnel dans l'organisation : elle suscite de manière construite la discussion sur "où allons- nous ?" et "comment y allons-nous ?".
S'appuyer sur une démarche formalisée pour concevoir les tableaux de bord de l'entreprise à partir des besoins clés d'information pour les décisions concrètes opérationnelles aux différents niveaux de responsabilités.

Son originalité est de permettre de manière organisée la déclinaison des Objectifs dans l'organisation en identifiant pour chacun d'eux les Variables d'Action physiques clés ayant un impact fort sur l'objectif pour en déduire les Plans d'action primordiaux mis en œuvre par des responsables clairement identifiés, ceux-ci formant des équipes travaillant selon le mode projet.
Pratiquement, la méthodologie s'appuie sur des "grilles" (matrices) OVAR remplies par chaque responsable dans la hiérarchie : ces "grilles" doivent ensuite être "intégrées" c'est à dire permettre une convergence des objectifs et des plans d'action des différents niveaux de responsables.

Avantages spécifiques de la solution BusinessGPS :

• Standardise l'organisation par l'intermédiaire d'objectifs et d'un langage commun au sein d'un portail.
  Permet de s'assurer que les objectifs des différents départements de la direction générale sont alignés à la stratégie organisationnelle;
• Crée des liens de causes à effet entre les objectifs des différents départements de la direction générale;
• Offre une approche « top-down » et/ou « bottom-up » en phase avec la culture organisationnelle;
• Permet un suivi à court, moyen et long termes des indicateurs de performance reliés à l'entente de gestion;
• Facilite la gestion des imprévus

Références :

Modules de BusinessGPS inclus dans BusinessGPS

• GPSDesigner – permet de créer ou de modifier des grilles OVAR;
• GPSDashboard – présentation graphique des tableaux de bord;
• GPSConnector – permet le forage et la connexion vers les sources de données;
• GPSReporter – permet de créer des rapports ou d'exporter vers PowerPoint/PDF.